Quer que o seu negócio melhore e seja mais competitivo? Fazer a gestão correcta das cadeias de fornecimento ajudará a reduzir os custos e aumentar a produtividade.
Há que ter em conta vários aspectos, como o inventário, envios e transporte. Pode até ser necessário implementar mudanças estruturais que visem as melhorias na logística.
Mas, como o fazer? Siga as nossas dicas abaixo.

Use a tecnologia a seu favor

O uso de tecnologia permite ter mais informação em todos os processos, assim como existirá maior fluidez na passagem de dados entre diferentes departamentos e trabalhadores.

Gestão do inventário

Quando estiver a fazer a gestão do inventário, identifique bem os materiais e produtos através de códigos/referências, para que o processo seja muito mais fácil. É igualmente importante classificar os materiais segundo a sua importância, usando a análise ABC.

Gestão de armazém

Um grande Armazém pode representar grandes custos para a empresa, principalmente se for mal gerido. Como melhorar esta gestão? Deve usar o modo mais eficiente de receber e enviar os produtos, definir muito bem as localizações dentro do armazém e criar um bom fluxo de movimentação dentro dele.

Gestão de transportes

Os transportes normalmente significam elevados custos para as empresas. Por isso, é importante pensar numa estratégia de redes de distribuição.
No entanto, se não tiver ou não quiser usar transporte próprio, é recomendável usar transportadoras para enviar os seus produtos aos clientes.

Melhorias no aprovisionamento

Implemente métricas que permitam fazer uma boa gestão de compras e resultados. A gestão de compras deve estar incluída nos planos da empresa e estar coordenada com os objectivos globais. Quanto à zona de abastecimento, tem de definir bem as estratégias e objectivos, para poder seleccionar o serviço mais adequado para o negócio. Os custos, a qualidade e o serviço dos fornecedores têm de estar de acordo com a estratégia e objectivos definidos.