Em qualquer empresa que funcione com a venda de produtos, é sempre possível reduzir os custos logísticos, trazendo grandes benefícios para a empresa. Leia as nossas dicas!

Identifique os custos logísticos

O primeiro passo é saber quais são os custos logísticos da sua empresa. Verifique os sectores da armazenagem, movimentação de materiais, stock e transporte. Só sabendo quais são estes gastos é que pode tomar decisões posteriormente. Então, verifique quais são os pontos que precisam de mais atenção, para poder direccionar as acções de redução de custos.

Racionalize as rotinas de entrega

Faça a gestão do tráfego de materiais, para evitar certos erros que podem resultar em gastos desnecessários. Por exemplo, despachar separadamente produtos que fazem parte da mesma comprar ou mandar pedidos trocados. Além disso, defina também quais são os percursos mais eficientes para as entregas, tendo em conta o volume das cargas, os pontos de distribuição, o combustível, etc.

Mantenha contacto com diferentes transportadoras

Ao ter diversas opções de transporte, não estará dependente dos preços de apenas uma. Assim, terá mais capacidade para negociar melhores condições a nível de preço, regiões de entrega e flexibilidade no volume de cargas.
Do mesmo modo, o cliente também pode sair beneficiado. Como? Ao descobrir os melhores preços das transportadoras, oferecerá aos clientes melhores preços e várias condições de transporte. Lembre-se que numa loja online, os prazos e preços de transporte podem ser decisivos para a compra.

Faça a previsão da procura

A previsão da procura pode ser analisada através dos dados da área comercial, ou seja, histórico de vendas, análise do comportamento de mercado e gestão de stock. Assim, será possível estimar qual será a procura nos próximos tempos e organizar a aquisição de novos materiais ou produtos. Isto vai ajudar a evitar problemas de excessos e faltas de stock, assim como desperdícios.